Карьера

На комбинате и в Росатоме много специалистов с высоким потенциалом, которые хотят развиваться профессионально и расти по карьерной лестнице. Именно для таких высокопотенциальных сотрудников отрасли реализуется процесс «Управление карьерой и преемственностью»

Этапы процесса «Управления карьерой и преемственностью»

После завершения ежегодной процедуры оценки эффективности деятельности РЕКОРД формируется план преемственности комбината на все руководящие должности до 6-го уровня управления. Уровень управления - иерархия руководителей в организации, определяется от первого лица организации (1-й уровень) с учётом всех заместителей руководителей, до руководителя группы/мастера.

План преемственности

У каждого сотрудника есть возможность выбрать свой следующий карьерный шаг, тем самым обозначив свои карьерные ожидания, или сотрудник может выбрать для себя развиваться как эксперт и профессионал в текущей должности. Выбранный карьерный шаг может ежегодно корректироваться и обсуждаться с непосредственным руководителем.

Задача руководителя в этом процессе - обеспечить наличие преемников на свою должность и на должности своего подчинения, обеспечить открытый диалог о карьерных перспективах и оказать необходимую помощь в развитии требуемых компетенций для построения успешной карьеры своих сотрудников

Преимущества для сотрудника: 

1. У меня есть карьерный план, я знаю, что мне нужно сделать, чтобы совершить следующий карьерный шаг.

2. Я знаю, на какие должности в рамках организации, дивизиона и отрасли я могу претендовать, я могу оценить, насколько я соответствую требованиям. 3.

Я знаю свои сильные стороны и области для развития, я знаю какие компетенции и навыки мне необходимо развивать для следующего назначения.

 Управленческий кадровый резерв (УКР)

Модель управленческого потенциала

Каждый кандидат в управленческий кадровый резерв проходит оценку управленческого потенциала в АНО «Корпоративная Академия Росатома».

Это способности сотрудника, обеспечивающие быстрый рост профессиональной и управленческой эффективности в условиях изменчивой бизнес-среды, а также его мотивация строить управленческую карьеру. Оценка проходит на основе модели управленческого потенциала.

 Программы развития

Конкурс на замещение вакантных должностей

В ходе проведения отбора кандидатов на замещение вакантной должности осуществляется оценка профессионального уровня претендентов, соответствия необходимым квалификационным требованиям, а также оценка уровня развития компетенций, необходимых для замещения вакантной должности, оценка соответствия ценностям Госкорпорации «Росатом».

Этапы проведения конкурса

1 Отдел подбора и адаптации (ш.056) направляет объявление о приеме документов для участия в отборе на замещение вакантной должности руководителей и их заместителей по СЭД, размещение на Досках информации

 2 Кандидаты предоставляют в отдел подбора и адаптации (ш.056) следующие документы:

 - Личное заявление

 - Резюме

 - Программу развития функционального направления

 3 Проведение Предварительного отбора кандидатов на основе анализа документов, рассмотрения презентации и собеседования с HR

 4 Заседание комиссии по рассмотрению кандидатов и утверждение кандидатуры на замещение вакантной должности

Информацию о программах "Управленческого кадрового резерва" и участия в них, Вы можете скачать здесь (буклет, 2,04 Mb, pdf).

С примерами реализованных кадровых возможностей Вы можете  ознакомиться здесь (плакат, 1,79 Mb, pdf).

О возможностях обучения на дистанционных курсах для сотрудников госкорпорации "Росатом", Вы можете узнать здесь (737 Mb, pdf).