Карьера
Карьера
На комбинате «Электрохимприбор» и в «Росатоме» множество специалистов с высоким потенциалом, которые хотят развиваться профессионально и расти по карьерной лестнице. Именно для таких высокопотенциальных сотрудников отрасли реализуется процесс «Управление карьерой и преемственностью».
Этапы процесса «Управления карьерой и преемственностью»
После завершения ежегодной процедуры оценки эффективности деятельности РЕКОРД формируется план преемственности комбината на все руководящие должности до 6-го уровня управления. Уровень управления определяется от первого лица организации (1-й уровень), с учётом всех заместителей руководителей, до руководителя группы/мастера.
План преемственности
Каждый работник имеет возможность выбрать следующий карьерный шаг, обозначив тем самым свои карьерные ожидания, или продолжить развиваться как эксперт и профессионал в текущей должности. Выбранный карьерный шаг может ежегодно корректироваться и обсуждаться с непосредственным руководителем.
Задача руководителя – обеспечить наличие преемников на свою должность и на должности своего подчинения, обеспечить открытый диалог о карьерных перспективах и оказать необходимую помощь в развитии требуемых компетенций для построения успешной карьеры своих работников.
Преимущества для сотрудника:
1. Имеется карьерный план, определены следующие действия для осуществления следующего карьерного шага.
2. Известны должности и требования к ним в рамках организации, дивизиона и отрасли, на которые сотрудник может претендовать.
3. Определены сильные стороны и области для развития, обозначены компетенции и навыки, которые необходимо развивать для следующего назначения.
Управленческий кадровый резерв (УКР)
Управленческий кадровый резерв Госкорпорации «Росатом» (УКР) – программы для подготовки и последующего назначения на ключевые позиции Госкорпорации и её организаций.
Кандидаты в управленческий кадровый резерв выбираются из числа преемников на руководящие должности на круглых столах в рамках ежегодной оценки РЕКОРД.
Уровень программы определяется из следующего карьерного шага и управленческого опыта работника.
Программы развития
Конкурс на замещение вакантных должностей
В ходе проведения отбора кандидатов на замещение вакантной должности осуществляется оценка профессионального уровня претендентов, соответствия необходимым квалификационным требованиям, а также оценка уровня развития компетенций, необходимых для замещения вакантной должности, оценка соответствия ценностям Госкорпорации «Росатом».
Этапы проведения конкурса
1. Отдел оценки и развития направляет объявление о приёме документов для участия в отборе на замещение вакантной должности руководителей и их заместителей по СЭД для размещения на Досках информации.
2. Кандидаты предоставляют в отдел оценки и развития следующие документы: личное заявление, резюме, программу развития функционального направления.
3. На основе анализа документов, рассмотрения презентации и собеседования с HR осуществляется предварительный отбор кандидатов.
4. Проводится заседание комиссии по рассмотрению кандидатов и утверждению кандидатуры на замещение вакантной должности.
Информацию о программах "Управленческого кадрового резерва" и участия в них, можно скачать ЗДЕСЬ (1,8 Mb, pdf).
О возможностях обучения на дистанционных курсах для сотрудников госкорпорации "Росатом", Вы можете узнать ЗДЕСЬ (737 Mb, pdf).
Статьи по теме:
«Фабрика процессов» для студентов УрФУ 02 Ноября 2015
Молодые выбирают комбинат 30 Ноября 2016
Сегодня – студент, завтра - специалист 28 Ноября 2017